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Jueves, 23 de Julio de 2009

En el 2008 el Grupo Gureak alcanza el máximo histórico de personas ocupadas y empleadas

• A pesar del 30% de descenso en ventas que ha sufrido la División Industrial, Gureak consigue que en el Grupo el empleo sólo descienda un 3%.

Esta mañana el Grupo Gureak ha presentado los resultados del pasado año 2008. En la rueda de prensa ofrecida por el Grupo han estado presentes Iñaki Alkorta, presidente y director general del Grupo, Ainhoa Askasibar, directora de Recursos Humanos, y Jon Ander Arzallus, director del área de Innovación.

Iñaki Alkorta ha sido el encargado de dar comienzo a la rueda de prensa y antes de nada ha querido subrayar que: “En el contexto actual, mantener el ritmo de trabajo en los centros y empresas y ser capaces de sostener los 3.900 puestos de empleo y ocupación con los que el Grupo contaba en el ejercicio del año pasado se ha convertido en el objetivo principal de Gureak”. Según Alkorta, a pesar de que el ejercicio de 2008 fue positivo, en el segundo semestre ya se empezó a notar la crisis que la economía atraviesa a día de hoy.

El Grupo Gureak, en este contexto, ha querido aplicar una política de protección de empleo para intentar mantener la mayoría de los puestos de trabajo. De este modo, a pesar del descenso en ventas que ha sufrido la División Industrial, se ha conseguido que el empleo en el Grupo sólo descienda un 3%, es decir, básicamente la única consecuencia de la crisis ha sido la no renovación de los contratos temporales a su finalización.

La mejora de la calidad de los puestos de empleo y ocupación, de la atención y los servicios prestados a las personas con discapacidad y la firme apuesta por los tránsitos internos y el salto al empleo ordinario han marcado el ejercicio del año pasado. Además, a lo largo del año se ha trabajado para implantar una “cultura de innovación” en todo el Grupo.

El 41 % de las 3.900 personas que forman parte del Grupo Gureak son personas con discapacidad intelectual, colectivo por el trabaja Gureak desde hace más de treinta años. La apertura a otros colectivos, en cambio, ha sido una apuesta importante por parte del Grupo, ya que ha hecho posible contratar también a personas con otras minusvalías: personas con enfermedad mental que en el 2008 formaban el 13% de la plantilla, con discapacidad sensorial y personas con discapacidad física, que suponen un 7% y un 17% de la plantilla del Grupo respectivamente. Finalmente, las personas sin discapacidad empleadas en Gureak suponen el 17% de la plantilla, aunque en este porcentaje entran también las personas en riesgo de exclusión social empleadas por el Grupo.

Cifra de negocio
El importe neto de cifra de negocio durante el 2008 fue de 73.407 mil euros. El 59% de la cifra de negocio proviene del sector servicios del Grupo y el 41% restante de la división industrial.

El valor añadido del Grupo ha sido en el 2008 de 37.639 mil euros, el cash flow ha sido de 7.261 que ha permitido mantener un alto nivel de inversiones, 8.364 €. en el 2008.

Este año incorporamos un nuevo indicador, la aportación de VALOR de GUREAK a la SOCIEDAD, al que hemos llamado Cash Flow Social: Si las Administraciones han invertido 31,5 M€ en forma de subvenciones e inversiones a través de Gureak, Gureak ha multiplicado el retorno a la sociedad con 70 M€ en salarios generados y pago de impuestos, además de otros ahorros en servicios sociales, pago de Pensiones y gastos en sanidad y entorno familiar, de muchas personas con falta de un empleo. Aún así, la mayor aportación de Gureak es cualitativa, en forma de mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad con empleo y situación social más normalizada.

Tránsitos internos y externos
En el Grupo Gureak contar con diferentes empresas permite ofrecer oportunidades de empleo y ocupación muy diversas, adaptadas a las nece¬sidades de cada persona. Cada vez se realizan más tránsitos internos dentro de las empresas del Grupo para así conseguir emplear a las personas en puestos en los que puedan desarrollar sus capacidades al máximo.

Además, también se ha realizado un esfuerzo especial para motivar, formar e insertar a personas con discapacidad en el mercado laboral ordinario. Ainhoa Askasibar, directora de Recursos Humanos ha subrayado que: “Desde el departamento de Recursos Humanos estamos haciendo un gran esfuerzo analizando los perfiles de las personas empleadas en el Grupo y estudiando los puestos de trabajo a fondo para así posibilitar un itinerario laboral individualizado y ubicar a las personas en los puestos que más se adecuan a sus capacidades”.

Según Askasibar, en estos momentos la mayoría de los tránsitos se están dando de la División Industrial a la División Servicios debido al descenso de trabajo en el área industrial.

La formación está por lo tanto dirigida a aumentar la empleabilidad de las personas con discapacidad cara a favorecer dichos tránsitos o poder asumir trabajos que requieran de una mayor capacitación. Para ello, se están poniendo en marcha distintos espacios simulados de formación y metodologías formativas innovadoras, haciendo especial hincapié en las competencias sociolaborales en el caso de las personas con una discapacidad psíquica.

Innovación
Desde GUREAK se ha apostado por fomentar la creación de una “cultura de innovación” en todo el Grupo, mediante distintas acciones como la participación de los trabajadores y profesio¬nales en grupos de generación de ideas, equipos de proyecto, etc. Además, se ha impulsado la incorporación de objetivos de innovación en todos lo planes de gestión, pretendiendo que todas las personas en contactos con los clientes y el mercado detecten oportunidades de generación de empleo para Gureak, convirtiéndolo en Cultura dentro de la organización.

Así mismo, a través de Gitek, Unidad de I+D Socio-Laboral, Gureak trabaja en proyectos de mejora de la preparación de las personas con discapacidad y su empleabilidad en el mercado laboral: proyectos de capacitación, desarrollo de tecnologías a disposición de las personas etc.

Jon Ander Arzallus, responsable del área de innovación, ha comentado que: “Desde el área de I+D+i estamos apoyando a los negocios de Gureak en la búsqueda de nuevos productos y mercados, donde poder generar empleo sostenible para personas con dificultades. Una constante presencia en el mercado nos posiciona hacia una salida de la crisis en recuperación y crecimiento de nuestros negocios y del volumen de empleo.”

Divisiones
División Industrial: Uno de los hitos de la División Industrial en el 2008 ha sido la inauguración del nuevo centro de trabajo de Tolosa que se enmarca dentro de la Unidad de Automoción, , así como en el sector eólico. En lo que a los Languneak se refiere, se han seguido dos estrategias marcadas; la diversificación de productos y clien¬tes y la captación de productos con mayor valor añadido, para pasar de subcontratista a proveedor.
División Servicios: Este año en la División Servicios se ha seguido apostando por la mejora continua, prueba de ello son las nuevas certifica¬ciones adquiridas: ISO 9001 en las estaciones de servicio de Tolosas, Beasain y Miramón, certificado UNE de calidad en otras 6 estaciones de servicio o la renovación de la certifica¬ción ISO 90001:2000 e OSHAS 18001 de Galant Otro de los hitos de esta División es el lanzamiento del primer producto propio de la división: los platos cocinados de SUTONDO. Una amplia gama de platos cocinados naturales y con recetas tradicionales.
División Gupost: En el 2008 Gupost ha celebrado su 25 aniversario. En 1.983 sólo eran 8 personas las que comenzaron a trabajar manipu¬lando documentación bancaria. Hoy en día, sin embargo, ya son más de 800 las personas que trabajan bajo la marca Gu¬post, sumando pempresas propias y la red de franquicias. Desde su nacimiento Gupost se ha diversificado, ha ido añadiendo nuevos servicios y ha apostado por la constante in¬novación. A lo largo del año, Gupost ha adquirido nueva ma¬quinaria de impresión digital, ha adquirido nuevos recursos tecnológicos e informativos para los trabajadores, ha creado nuevos proyectos y ha abierto nuevas delegaciones en Bada¬lona y Albacete.

Retos de futuro
Tanto por la situación de crisis que estamos atravesando como por cambios que se prevé que en un futuro inmediato pueden repercutir en el Grupo (la nueva ley de Servicios Sociales del País Vasco o la transferencia de competencias de gestión de políticas activas de empleo al Gobierno Vasco) Gureak está trabajando y adaptando su estructura interna a la búsqueda de nuevas oportunidades de mercado y a la búsqueda de eficiencia. Para ello está haciendo un esfuerzo especial incorporando las nuevas tecnologías en su día a día y colaborando activamente con el entramado industrial gipuzkoano, todo ello, siempre, con el objetivo de seguir mejorando la atención a las personas con discapacidad en Gipuzkoa.

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